Nuestras líneas de servicio
Una empresa operativa. Estructuras de servicio dedicadas. Un cliente de referencia que demuestra que todo funciona.
Infraestructura Operativa
Backoffice integrado
Consultoría Estratégica
Asesoramiento premium para directores generales
Empresa De Pavimentación
Cliente de referencia – Caso práctico
Una división de Pavific CORP
Back-office Integrado
El servicio de back-office integrado para empresas que necesitan una infraestructura real. Tres pilares —marketing, análisis financiero y optimización de costos y operaciones— que se gestionan en equipo, no a través de un consultor.
El Descubrimiento
Un trabajo que parecía tener un margen del 18 % era, en realidad, del 4,2 %. No existía ningún sistema que permitiera descubrir la verdad hasta que se creó uno desde cero.
Análisis financiero y datos
P&L por proyecto, paneles de control, contabilidad e informes ejecutivos.
Costos y operaciones
Auditorías a proveedores, reducción de gastos generales y ritmo operativo.
Probado en empresas de más de $5M+ · Precios: $2K–$15K/mes · Enfoque en EE. UU.
Portafolio
Tecnología. Datos. Inteligencia empresarial. Aplicados a tu negocio.
Pavific pone a disposición de tu empresa la inteligencia operativa propia de una compañía de Silicon Valley: infraestructura de datos, inteligencia empresarial, marketing de resultados y software a medida.
Una división de Pavific CORP
Consultoría Ejecutiva
Este es el servicio de consultoría premium de Pavific. Tendrás a tu disposición a un asesor sénior con trayectoria en Silicon Valley; alguien que ha impulsado el crecimiento de empresas mediante el uso de la tecnología, el análisis de datos, la inteligencia empresarial, el marketing de resultados y los sistemas de software.
El tipo de inteligencia operativa que las empresas con una sólida financiación dan por sentada, aplicada a cualquier director general que desee obtener una ventaja estratégica real. Las plazas son estrictamente limitadas.
Prueba de trabajo
Cliente de referencia - Caso práctico
Un trabajo que se creía con un margen del 18 % resultó tener, en realidad, un 4,2 %. Eso fue lo que desencadenó todo.
Nuestro cliente de referencia es una empresa de pavimentación con una facturación superior a los 5 millones de dólares, en la que Pavific desarrolló y validó todo su sistema de back-office antes de ofrecerlo a cualquier cliente externo. El descubrimiento del margen del 4,2 % detonó una reestructuración operativa completa: controles financieros, estructura de costos, presentación de informes y alineación de marketing, todo desde dentro.
Dieciocho meses después, el margen neto alcanzó un 17 % de forma sostenida. Todos los marcos de trabajo que Pavific implementa para sus clientes se sometieron primero a pruebas de estrés aquí, con dinero real en juego.
$300K+
Beneficio anual adicional recuperado en 18 meses
En un proyecto que creían que operaba al 18%. Una brecha de 13.8 puntos oculta a plena vista.
Reconstrucción completa del backoffice en 5 disciplinas durante 18 meses.
Frente al 11% de la línea de base. Más de +$300K en ganancias anuales recuperadas. No fue un pico temporal, se mantiene de forma sostenida.